文化元素：名牌之魂
    西方经济学界有这样的论断：得品牌者得天下，得品牌者得发展。
    对此，“琴曼”人有着清醒的认识，他们把创名牌有机地糅合到企业发展中。创名牌的企业文化深植“琴曼人”心田。这种文化最终积淀为“琴曼人”的“三品”战略，走出一条品牌、品质、品位有机融合的发展道路。
    名牌发展战略，在兴盛刷业公司成立之初，就被董事长盛大明纳入企业文化，成为企业的核心价值观。他意识到，公司要做大做强，长远发展并具有较优强的竞争力，就必须树立自己名牌，为中国牙刷民族工业争光，走产业报国之路，使之成为著名品牌。“兴盛”把企业名称、商标名称、产品名称三位一体，正是其名牌文化的最有力的体现。
    质量元素：名牌之基
    消费者对名牌的认同，主要是看重名牌产品的质量。作为扬州首家“中国名牌”获得者、唯一拥有两个“中国名牌”产品的虎豹集团，对质量元素有着其独特见解。
    “虎豹”实行严格的质量控制和百分之百的质量否决权制度，宁可让企业受损失，也不能让质量出问题，“永恒追求顾客满意”成为企业追求的质量目标。集团公司也被国家质检总局评为“全国百家质量管理先进企业”。
    正是因为有着如此可靠的质量管理作支撑，“虎豹”产品得到市场的认可。１９９９ 年，“虎豹ＨＵＢＡＯ”商标被认定为中国驰名商标。２００１年９月，“虎豹”衬衫以其卓越的品质，被评为首批“中国名牌”产品；２００３年，“虎豹”西服又获“中国名牌”称号。同年１２月，虎豹衬衫、西服双双被授予“产品质量国家免检”称号。２００４年９月，“虎豹”衬衫再次荣膺“中国名牌”。“虎豹”的辉煌再次阐述：质量是创立名牌的基础。
    市场元素：名牌之本
    “中国名牌”一个重要的考核指标是市场占有率，而企业的市场销售能力大小决定着产品市场占有率的高低。扬州的几家“中国名牌”在市场销售方面各有高招。
    “５Ａ”一直实施内外并举的销售战略。内销方面，产品已经进入除台湾地区以外的所有地区，能在一周之内将公司的新品推广到市场的每一个角落；外销方面，产品不仅进入五大洲几十个国家和地区的流通市场，而且逐渐被欧美国家的大型超市所接受。从２００２年以来，“５Ａ”从年销售近２亿支到如今的４亿多支，市场占有率从原来的８％上升到如今的１５％以上。
    “华扬”凭借在全国建立快速反应的服务网络，首创太阳能热水器“定制营销”新模式，按消费者的不同需要提供产品，以销定产，赢得了巨大的市场空间。
    面对业内的价格竞争，宝胜却选择了培育市场的慢工细活之路，它组建了行业内第一支销售队伍，１９９４年至今，宝胜每年引进的大学生每年都在１００多人，这些大学生基本上被充实到销售队伍中去。通过提供细致周到的技术服务，步步为营拓展市场，宝胜塑造了高性价比的品牌形象。
    人才元素：名牌之源
    现代企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。获得“中国名牌”的几家扬州企业，对人才都极为关注。
    “虎豹”十分注重员工的素质教育。他们采取“走出去、请进来”的办法，既请国内外专家学者为技术人员充电，每年又选派１０名左右技术骨干赴欧洲、东南亚等地学习。对中高层管理干部，他们实行末位淘汰，使干部不断有“活水入池”。
    “亚威”公司有专门从事产品开发设计的技术人员近百名，其中自行培养的高级工程师、市级以上专家型人才１０名，长期聘用的国内教授级专家３名，聘用国外行业资深专家３名，同时与华中科技大学、东南大学等院均保持着长期产学研合作关系，建有专业的研发机构和博士后创新中心。
    金方圆的秘诀是让个人发展和企业发展同步。每一个员工，特别是大中专学生进厂时，金方圆都会了解每个人的发展愿望，企业对员工的培养会根据员工的愿望来进行。金方圆每年都组织一线员工到技师学院培训，让他们领取中级技工证书；然后再选拔高级工进行培训；此外，还组织专升本培训、专题讲座等，都是企业出钱。
     科技元素：名牌之翼
    与扬州的几家“中国名牌”企业深度接触后，记者发现，提高产品科技含量，提升企业科技能力，不再是高科技行业的专利，像传统的服装加工、牙刷生产企业也在不断加大对科技的投入。
    “华扬”的快速发展，受益于技术创新。１９９１年，华扬举债４０万元，从清华大学引进了真空集热管专利技术，次年国内首批产业化真空集热管在“华扬”诞生，其热转化率高达９４％，使用寿命长达１５年。尝到甜头的“华扬”，认识到科技投入的高回报，每年投入１０００多万元研发费用。目前，“华扬”拥有１５０项国家专利，鹤立于同行之中。
    虎豹集团对科技的领悟也是十分到位。早在１９９２年，“虎豹”就率先在同行中成立了服装研究所，承担产品设计、开发和研制任务。
    “５Ａ”现有各项产品专利１５８项，占整个牙刷行业的３０％以上，其中开发的“刮舌器”和“扁眼植毛技术”在国内独领风骚，成为他们的形象产品。正是凭借这样的技术优势，“５Ａ”正在成为行业内的领军人物。
    外部元素：名牌之路
    “中国名牌”的获得，除了企业要强身健体外，政府的作用不可忽视，尤其是作为行业主管的质监部门。
    对此，虎豹集团总经理办公室主任张建国感触良多。２００３年３月底，中国名推委将西服列入“中国名牌”目录，评比将在９月前结束。虎豹集团积极为虎豹西服申请“中国名牌”，按规定，参评企业必须在６月３０日前把材料报到北京，准备申报材料的时间本就紧张，而面对“新产品科技鉴定”、“采用国际标准”等专业性表格，张建国更是无从下手。
    就在张建国无比焦急之时，邗江质监局的孙副局长得知此事，主动抽出时间来辅导张建国，并帮助沟通申报渠道。其时正值“非典”猖獗之时，且北京是主要流行地，为了及时将申报材料送到京城，孙副局长冒着被传染的危险，和张建国一同赶往北京，一路上不敢进饭店，不敢住旅馆，饿了在车上啃面包喝矿泉水，困了就把车停在路边闭闭眼，一路接受无数次检查，但是总算赶在６月３０日前把材料送上去。
    申报材料的翔实、专业，为虎豹西服申请“中国名牌”扫清了障碍，在数百个参选品牌中，虎豹西服得分第三名，拿到了扬州的第二个“中国名牌”。
    “５Ａ”董事长杨兆金也表示，申报“中国名牌”，大多数企业都是大姑娘坐轿头一回，如果没有质监部门的辅导，很难准确、专业地填报材料，有可能前功尽弃。“可以说，每个中国名牌都有质监部门的付出。”杨兆金说。（通讯员  顾基富 刘兆玉 姚清  贾萍   记者 正兵 星明 孙荣 冬兰 尚东）